Leesvoer

Je weet allang dat een nieuwe structuur, een ander proces of een gewijzigd IT-systeem niet voldoende is voor een verandering van betekenis. Medewerkers en teams moeten een transitie doormaken om zich ook werkelijk anders te gaan gedragen. Zodat de verandering niet blijft steken bij een dure herschikking van stoelen. Veranderen wordt makkelijker als je regie voert op die gedragstransitie. Dit boek biedt een bril die jouw blik op veranderingen in organisaties voorgoed kan veranderen.

Dit boek beschrijft dertien heilige aangename en onaangename verrassingen over heel gebruikelijke opvattingen over goed managen. Over waarom je juist helemaal geen feedback moet geven als het van een ander je niet aanstaat, waarom de sfeer alleen verslechtert als je 'm probeert te verbeteren, waarom je iets engs moet doen om een angstcultuur te doorbreken of waarom teambuilding een slecht idee is. Een boek voor jezelf dat voor hilariteit, opluchting of irritatie kan zorgen. Met spoiler-alert, want een aantal gebruikelijke conventies over management gaan er mogelijk aan. En dat kun je nooit meer niet weten!

You already know that a new framework, a different process or an adjusted IT system isn’t enough to achieve a significant change. In order for employees and teams to truly behave differently, they have to go through a psychological transition. Otherwise, a change is no more than a rearrangement of chairs. Change becomes easier when you take charge of that behavioral transition. As a manager or advisor, you can drastically increase your impact on change by looking through the lens of Systemic Transition Management and intervening accordingly. This book provides simple, pragmatic tools that will help you understand and influence persistent behaviour in teams and organisations. That is, if you are prepared to allow your view on organisational change to be changed for good.